Entenda o papel das especializações para fortalecer a cultura organizacional

Os líderes exercem um papel importante para fortalecer a cultura organizacional. Embora seja implementada de cima para baixo, esse processo é mutável. Portanto, os gestores devem estar preparados para dar suas contribuições e ajudar a empresa a evoluir.

As organizações não podem ficar paradas no tempo, nem mesmo a sua cultura empresarial. Por mais que possam ser tradicionais e já terem uma história, é preciso saber como sobreviver e crescer no mercado competitivo, inclusive, sendo um ambiente de trabalho capaz de reter talentos.

Neste conteúdo, explicamos por que as lideranças devem se especializar para que as instituições tenham uma cultura adequada ao mundo de hoje. Entenda como gestores capacitados podem se destacar!

A cultura organizacional nas empresas

Cultura organizacional é o modo de ser da empresa, que condicionará o comportamento das pessoas e a configuração dos ambientes de trabalho. Nela, estão incluídos valores, pressuposições básicas e artefatos.

Valores compartilhados

Os valores compartilhados correspondem àquilo que as pessoas da empresa, de maneira geral, apreciam. São alguns exemplos:

  • ética;
  • inovação;
  • segurança;
  • tradição;
  • pioneirismo;
  • humanidade;
  • agilidade;
  • eficiência.

Pressuposições básicas

Já as pressuposições básicas são crenças profundas, o que automaticamente as pessoas assumem como verdade. Nem sequer precisam ser ditas.

Um exemplo é a expectativa de uma recompensa caso se faça algo positivo, assim como a de cobrança caso se cometa um erro.

Artefatos

Por fim, os artefatos são as expressões dos valores e pressuposições básicas no mundo exterior. Ou seja, tudo isso representa o modo de ser da empresa, como:

  • normas;
  • uniformes;
  • hábitos;
  • filosofia de trabalho;
  • rituais;
  • formalidades;
  • entre outros.

Na maioria das vezes, os processos de mudança e de fortalecimento da cultura partem desses aspectos para os elementos internos. Isto é, as mudanças serão reforçadas até serem absorvidas e formar o que chamamos de valores compartilhados.

Como fortalecer a cultura organizacional

O nascimento da cultura organizacional pode ser um movimento espontâneo ou provocado. No primeiro caso, comportamentos reiterados se tornam cada vez mais recorrentes e começam a gerar a expectativa de que serão realizados. 

Já a provocação ocorre com a criação do código de cultura (culture code). Isso ocorre quando os gestores da organização criam normas visando condicionar o comportamento dos colaboradores. Se tudo der certo, essas regras ganham força e também se solidificam internamente nas pessoas.

Fortalecer a cultura organizacional é um movimento de equilíbrio. De um lado, encontramos movimentos que vão conservar as características existentes. Por outro, temos os eventos que podem promover mudanças e atualizações.

Assim, por exemplo, quando realizamos um recrutamento externo, estamos promovendo a entrada de novos valores, comportamentos e atitudes na empresa. E, em simultâneo, em que se adaptam, os novos profissionais influenciam a cultura vigente.

É como um cabo de guerra em que nem se pode puxar demais para um lado, nem para o outro. Ao mesmo tempo, em que a empresa não pode abrir mão de todas as suas características ou terá uma cultura fraca, também não é possível ficar preso ao passado e a práticas obsoletas.

Uma cultura forte é compatível com os ambientes de negócios atuais. Porém, não menos importante são os princípios sólidos que vão fazer as pessoas compartilharem uma história em comum e, assim, formarem uma unidade.

As boas práticas culturais

Entre as atualizações necessárias para o mundo de hoje, as culturas organizacionais fortes são centradas em pessoas. São as competências delas que realizam a estratégia de negócios e permitem que alcancemos os objetivos organizacionais.

Como visto, a implantação ou a mudança pode acontecer a partir de um código cultural. Observando as empresas no mercado, você pode extrair diferentes modelos para implementar as novas práticas. Para oferecer um ponto de partida confiável, indicamos as 9 práticas culturais do Great Place to Work (GPTW):

  • inspirar;
  • falar;
  • escutar;
  • desenvolver;
  • cuidar;
  • agradecer;
  • celebrar;
  • compartilhar;
  • contratar e receber.

Podemos construir diferentes artefatos a partir dessas práticas culturais. Por exemplo, você pode contar com um plano de integração para receber as pessoas na empresa; ter rituais para celebrar as conquistas; ou ainda, criar rotinas de feedbacks para sempre falar com a sua equipe.

Um ponto-chave é a liderança incorporar essas práticas para fortalecer a cultura organizacional. Cada ação está ligada a comportamentos que os gestores podem adotar no dia a dia, indo de inspirar pessoas a participar mais ativamente na hora de receber os novos colaboradores.

A importância da especialização para fortalecer a cultura da empresa

Junto a uma liderança mais humanizada, os gestores e executivos podem fortalecer a cultura, agregando características relevantes para os ambientes de negócios atuais, dependendo do aprendizado contínuo para acompanhar as tendências e inovações do mercado.

Para entender a importância dos líderes acompanharem as mudanças e oxigenam a cultura da empresa, basta imaginar a quantidade de novos temas que surgiram recentemente:

As lideranças precisam se atualizar e especializar para fortalecer a cultura das empresas em que trabalham. Embora seja importante conservar tradições e diferenciais, as organizações precisam encontrar um equilíbrio saudável com as mudanças e inovação. Do contrário, acabam ficando para trás.

Como manter uma rotina de aprendizado

Um modelo para manter essa rotina de constante aprendizado são as executive masterclasses. Aqui na Uglocal, aproximamos líderes de profissionais de referência nacionais e estrangeiros, que podem compartilhar suas perspectivas únicas sobre os principais temas da atualidade.

As masterclasses funcionam na metodologia de imersão. Ao longo de um dia de atividades, um tópico central é abordado por diferentes perspectivas. Além disso, são programadas sessões de perguntas e respostas e networking, entre outras atividades.

Todo o conteúdo é gravado. Por isso, além do contato ao vivo, os participantes podem estudar os assuntos com calma nas semanas seguintes, inclusive, realizando as práticas sugeridas para desenvolver novas habilidades.

Nas masterclasses já realizadas, por exemplo, você encontra diversas competências para fortalecer a cultura organizacional:

  • cultura Ágil;
  • organizações de alta performance;
  • liderança transformacional;
  • economia criativa e intraempreendedorismo;
  • cultura intraempreendedora.

As materclasses ajudam os líderes a terem mais impacto em suas empresas, bem como a fortalecer a cultura organizacional. Para isso, trazem um programa virtual, customizado e imersivo, com grandes líderes internacionais e convidados de sucesso.

Conheça as masterclasses internacionais da Uglocal e esteja mais preparado para as transformações do mercado!

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