Gestão de equipes: como ir além do óbvio?

Melhorar a gestão de equipes deve ser uma prioridade para gestores e executivos. Mais do que nunca, o capital humano se tornou indispensável nas organizações, e os líderes precisam saber como ter o melhor do potencial das pessoas para ativá-lo no dia a dia.

Nesse contexto, a equipe é a unidade de trabalho do gestor. A partir dela, resultados que seriam impossíveis individualmente podem ser alcançados em conjunto. 

Por isso, ter as ferramentas para manter as pessoas felizes e produtivas é um diferencial para o crescimento da carreira.

Mas como os líderes podem ir além do óbvio para realizar uma excelente gestão de equipes? Continue a leitura e conheça as melhores práticas!

O que é gestão de equipes?

A gestão de equipes é a execução e controle de recursos e práticas para ativar o capital humano organizado em grupos de trabalho. A partir delas, o líder se relaciona com pessoas, de modo que elas empreguem suas competências nas atividades e alcancem a alta performance.

É uma equação que combina diversos fatores como: motivação, inspiração, felicidade, desenvolvimento de pessoas, recompensa, reconhecimento, etc. Não é à toa, que mesmo bons profissionais sempre terão margem para evoluir e crescer enquanto líderes de equipe.

Quais são os principais desafios?

A gestão de equipes vivencia novos desafios no mundo atual. Os times que precisam ser construídos e os cenários representam obstáculos para os gestores e executivos. Por isso, antes de prosseguir para as dicas práticas, vale a pena conhecê-los.

Ambiente de mudanças

Os ambientes de negócios atuais são caracterizados, em grande parte, pela incerteza sobre o futuro. Mudanças são rápidas e contínuas, e as equipes, e organizações precisam se adaptar para superar, constantemente, os posicionamentos, desempenho e capacidades atuais.

Intraempreendedorismo

Como os cenários mudam a todo momento, a equipe deve ser capaz de exercitar o empreendedorismo interno. Só assim, ela dará conta da demanda por soluções, que acompanha o surgimento de novas necessidades — que são fruto das mudanças.

Diferenças entre pessoas

Nesse contexto, as pessoas são diferentes entre si e têm expectativas a serem atendidas pelos gestores. Conciliar gerações, perfis, temperamentos e outras variáveis fazem parte do trabalho do líder. 

Aliás, como as organizações necessitam de criatividade e inovação, ele deve valorizar as diferenças, ao contrário de tentar padronizar os membros do time.

Complexidade do trabalho

O trabalho também está mais complexo. As tarefas repetitivas cada vez mais dão lugar a serviços que requerem criatividade, estratégia, persistência, iniciativa e outras competências comportamentais. Além disso, o conhecimento sofre rápidas transformações, desatualizando as competências técnicas.

Motivação no trabalho

Em meio a tudo isso, a gestão de equipe deve lembrar do elemento humano no trabalho. Para serem produtivas, as pessoas devem ter saúde física e mental, bem-estar no trabalho, boas relações e outros requisitos não financeiros. Essas experiências vão impactar na motivação e performance do grupo.

Como desenvolver uma gestão de equipes de alta performance?

Para superar os desafios, o gestor precisa desenvolver novas competências, melhorando a maneira como lida consigo e com as equipes. Confira algumas práticas para ir além do óbvio na gestão de equipes!

Olhe para as suas próprias necessidades

A motivação e satisfação de necessidades do líder influencia a postura dele no mundo e como ele vai se comportar diante da equipe.

Se o profissional não desenvolve autoestima, inteligência emocional, autoconfiança e empatia consigo mesmo, a tendência é ter mais dificuldade.

Portanto, será difícil entender e satisfazer as necessidades da equipe, com comportamentos verbais e não verbais, ao não cuidar de si mesmo.

Utilize diferentes estilos de liderança

A liderança também é desafiadora porque pessoas podem demandar diferentes estilos e abordagens para estarem motivadas e produtivas. Alguns contextos e perfis requerem controle e direcionamento elevados sobre as tarefas, enquanto outros exigem maior autonomia para o time, por exemplo.

Escute os colaboradores

A escuta ativa é a ferramenta de trabalho para entender como as pessoas desejam e necessitam ser tratadas. Isto é, para ter empatia e enxergar a situação sobre a perspectiva do outro, o líder não precisa adivinhar o que precisa ser feito. É mais fácil abordar a questão com uma comunicação assertiva e disposição para ouvir.

Tome decisões legítimas

A gestão de equipes também envolve o senso de justiça. Ao ocupar uma posição de liderança, devemos cuidar para que todos sejam tratados com igualdade. 

Além disso, o sucesso ou insucesso como membro do grupo deve se pautar por regras previsíveis, e não por condutas arbitrárias.

Pense o significado das atitudes

O líder deve pensar seus comportamentos verbais e não verbais não apenas em relação à intenção, mas visando as consequências para o grupo. 

Reconhecer o esforço, celebrar o sucesso individual, expressar verbalmente a importância do profissional, usar termos que fortaleçam a noção de grupo (“turma”, “time”, “nós”, “juntos”, “conosco”) e diversos outros comportamentos devem ser exercitados pelo seu impacto no time.

Busque capacitação profissional

As mudanças requerem novas competências, que são mais centradas no aspecto humano do trabalho. Além disso, dentro de uma habilidade, como empatia e escuta, existem diferentes níveis de performance para serem desenvolvidos. Por isso, a capacitação profissional é indispensável.

É preciso ser um líder capaz de mudar organizações e equipes, em termos de posicionamento, desempenho e capacidade. Logo, as capacitações devem preparar profissionais que atinjam uma influência autêntica sobre as pessoas.

Os programas da UGlocal são realizados em formações curtas, como imersões e masterclasses internacionais. Esse modelo facilita o desenvolvimento de gestores e executivos, que contam com pouco tempo disponível e priorizam qualificações com impactos objetivos no trabalho. Além disso, ampliam a possibilidade de trocar informações e experiências via networking.

Ao realizar as masterclasses e imersões internacionais, os gestores e executivos podem atingir novos degraus de desenvolvimento. Por já terem méritos, realizações e bom desempenho à frente de times, as qualificações devem ter o potencial de romper a zona de conforto desse público. Dessa forma, é possível alcançar uma performance de excelência na gestão de equipes e superar momentos de estagnação profissional.Então, vamos ir além do óbvio? Conheça as soluções de capacitação e desenvolvimento da Uglocal para gestores e executivos!

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *