Um líder que entende os tipos de liderança e sabe como aplicá-los influencia positivamente os resultados da equipe. É alguém mais apto a tirar o melhor das pessoas e fazer a equipe alcançar uma alta performance.
Nas empresas, o líder é uma personagem fundamental. Negativa ou positiva, sua influência ajuda a ditar os rumos da organização. Por isso, o gestor que desenvolve essa competência e consegue entregar o melhor das equipes para organização sai na frente em relação às oportunidades e crescimento de carreira.
Sendo assim, não deixe de conferir este conteúdo. Explicamos quais são os tipos de liderança e como os gestores devem lidar com esse conceito na prática para terem bons resultados à frente das equipes. Prossiga!
O que são tipos de liderança?
Os tipos de liderança ou estilos de liderança são tendências de comportamento e correspondem à atitude do líder diante das diferentes situações.
Em princípio, os tipos de liderança são a autocrática, democrática, liberal e situacional. Entre as três primeiras, existe uma relação de oposição, e a situacional traz a noção de variar cada uma delas conforme o contexto.
No entanto, com o passar do tempo, surgiram novos estilos que complementam ou substituem os demais como linha condutora: coach e inspiracional, por exemplo.
Quais são os principais tipos de liderança?
Não há um estilo adequado para realizar uma boa gestão de equipes. Por isso, é importante conhecer as diferentes abordagens. Aliás, em um mundo onde as coisas mudam rapidamente, esse é um diferencial muito relevante.
Veja um resumo dos principais tipos de liderança!
Liderança autocrática
A liderança autocrática assume amplamente os poderes e responsabilidade pelas decisões. Assim, o papel dos membros da equipe é seguir exatamente o que o gestor ordenou, minimizando-se comportamentos divergentes no dia a dia.
Vantagens
Os benefícios da liderança autocrática são a previsibilidade e agilidade nas decisões. Assim, é indicada para contextos de crise, em que não há tempo para participação nem autoconfiança das equipes para decidir em grupo.
A liderança autocrática também é um caminho quando o líder é o especialista no assunto. Em áreas de apoio técnico, como contabilidade e jurídico, isso ocorre com mais frequência, havendo muitas situações em que só há um jeito certo de fazer as coisas.
Desvantagens
A liderança autocrática, no entanto, consome rapidamente a energia e motivação das equipes: é mais sustentável encorajar as pessoas a fazer do que ser coercitivo. Por isso, pode ser uma péssima ideia se mantida por longos períodos.
Liderança democrática
A liderança democrática é orientada para participação dos colaboradores nas decisões. Assim, o gestor divide poderes e responsabilidades com a equipe, envolvendo os mesmos nas escolhas.
Vantagens
As mudanças na forma de decidir aumentam o engajamento e comprometimento para com as decisões. São escolhas feitas por “nós”.
Ademais, o líder tira mais proveito dos conhecimentos e experiência da equipe, aumentando a quantidade de variáveis com que o time consegue lidar em conjunto. É uma boa opção para processos criativos e equipes de alta performance.
Desvantagens
A participação democrática representa um processo mais lento de decisão e nem todas as equipes estão preparadas para decidir. Por isso, é pouco indicada em contextos que pedem maior agilidade, igualmente, quando o time tem necessidades de desenvolvimento.
Liderança liberal
A liderança liberal oferece total poder e responsabilidade ao colaborador sob suas tarefas. Cabe ao líder definir quais são as expectativas e resultados a serem alcançados, mas é o profissional quem define como chegar lá.
Aqui, é importante que o contexto profissional permita que o gestor assuma esse risco e os profissionais tenham competência para isso.
Vantagens
É o modelo mais ágil e que coloca mais fichas no potencial do colaborador. Também contribui bastante com o engajamento da equipe, porque o profissional se torna o principal responsável pelo sucesso ou insucesso do trabalho.
Desvantagens
A liderança liberal envolve os maiores riscos. Imagine um vendedor em uma negociação, se ele não precisa telefonar para o gestor para tomar uma decisão, pode dar muito certo, mas também causar um prejuízo. Além disso, será mais difícil alinhar todas as decisões no dia a dia, e nem sempre deixar os profissionais livres significa que eles terão disciplina e produtividade.
É um estilo difícil de manter em equipes pouco disciplinadas, times com necessidades de desenvolvimento profissional ou quando o contexto não admite os riscos envolvidos.
Liderança coach
O papel do líder coach é tornar as pessoas melhores. Com desenvolvimento pessoal e profissional do colaborador, acredita-se que a equipe terá a melhor performance possível diante das situações.
Vantagens
É um tipo de liderança que auxilia os colaboradores a aprender e crescer profissionalmente. Além disso, ajuda as equipes a estarem mais engajadas a partir da reciprocidade do profissional para com a empresa que apoia a sua evolução.
Equipes com lacunas de competência e necessidade de capacitação, times jovens com líder experiente e grupos técnicos são terrenos férteis para liderança coach.
Desvantagens
Esse estilo pressupõe um líder que possa servir de inspiração e modelo de desenvolvimento para as equipes. Além disso, não é um estilo voltado para alta performance imediata.
Liderança inspiracional
O líder inspiracional vende uma visão de futuro para as equipes e convida os profissionais a construí-la coletivamente. Há um porquê realizar o trabalho todos os dias, e o líder busca motivar as pessoas em busca de um propósito.
Vantagens
A liderança inspiracional atua nos seguintes pontos: significado do trabalho, pertencimento, motivação e o engajamento do colaborador. É um estilo que adere muito bem a momentos em que se busca crescimento e performance.
Desvantagens
A liderança inspiracional requer muito cuidado. As palavras podem ser vistas como vazias e o líder como arrogante, se o profissional não tiver o preparo e reconhecimento para inspirar as pessoas. Também pode não ser indicada para contextos em que se precisa de decisões rápidas e diretas.
Liderança Situacional
A liderança situacional é o modelo em que o gestor se adapta ao contexto, utilizando o estilo mais adequado para as circunstâncias. É o tipo de liderança que reconhece as diferenças entre pessoas e entre as situações, convidando o gestor a sempre se adaptar ao momento.
Vantagens
As principais vantagens da liderança situacional são a adaptabilidade e a otimização. Isto é, o líder se molda ao contexto, tirando o melhor de cada situação.
Desvantagens
A liderança situacional exige um líder com excelente capacidade de tomar decisões. Afinal, é preciso julgar adequadamente qual é o melhor estilo para cada contexto. Além disso, se não for manejada com cuidado, o fluxo de trabalho pode perder a previsibilidade — ora as decisões serão tomadas de um jeito, ora de outro.
Também é importante ficar atento a tendências que conseguem superar a visão de estilos de liderança, como a liderança exponencial. Nesse caso, há um norte para direcionar o trabalho do gestor, ainda que, pontualmente, ele possa ser mais autocrático, liberal, democrático, etc.
Por fim, para desempenhar bem o papel de líder, é importante aprender dia após dias. As diferentes abordagens são como ferramentas. Quanto maior for o seu leque de ferramentas e melhor a sua capacidade de julgar o momento para aplicá-las, maior será o impacto em suas funções.
Os tipos de liderança ajudam a entender qual é a melhor maneira de conduzir as diferentes situações que se apresentam como desafios para o gestor. Logo, é um bom campo de estudos para quem busca uma alta performance e deseja continuar a trajetória de crescimento profissional.
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